Volgende uitspraken en situaties zijn uit het leven gegrepen.
Ze kruisten vorige week één voor één mijn pad.
Wat vind jij er eigenlijk van?
Mijn reacties vind je onderaan.
1
Iets met een hond
Tijdens de pandemie heb ik een hond gekocht. Ik kan dus niet meer naar kantoor komen. De hond alleen thuis laten is geen optie.
2
Hybride werken = hybride meetings = flexibiliteit
Als we een meeting opzetten is dat altijd een Teams meeting. Ook als we eigenlijk willen dat die fysiek doorgaat. We willen ons immers flexibel opstellen. We zetten de fysieke locatie er dan bij. De meeting is hybride. Dat is toch de kern van hybride werken, die hybride meetings? Het gaat toch over flexibiliteit?
3
En nog eens: flexibiliteit
's Avonds laat ik mijn PC openstaan. Dat laat me toe snel te antwoorden op vragen die binnenkomen. Ik vind dat dat hoort, die beschikbaarheid. En dit als tegenprestatie voor het feit dat ik om 4 uur de kinderen op school kan gaan halen. Het is een teken van trouw, van erkenning naar mijn werkgever toe.
4
Iets met privacy of zo
Mijn agenda zet ik niet open voor de anderen. En wanneer ik thuis werk zet ik de camera niet aan. Voor privacy-redenen.
5
Thuis werken = niet beschikbaar zijn
Ik weet niet of we mijn collega kunnen bereiken. Ze werkt immers thuis vandaag.
Mijn gedacht
1
Iets met een hond
Het gaat niet alleen over efficiëntie van jouw werkmethode. Het gaat ook over wat je kan geven aan de anderen wanneer je op kantoor bent. Jongere collega's hebben nog veel te leren. Die zijn hongerig naar een netwerk, hongerig naar jouw kennis. En die kennis halen ze ook uit conversaties die over de tafels heen vliegen wanneer we samen zijn op kantoor.
Kom dus uit je kot!
2
Hybride werken = hybride meetings = flexibiliteit
Hybride meetings werken nooit optimaal. Ze zijn noch mossel noch vis. Wat slinkse trainers die je truken verkopen ook mogen beweren.
Zorg ervoor dat de meetings ofwel fysiek doorgaan ofwel digitaal. Mossel noch vis werkt niet.
3
Flexibiliteit, toch?
Hier stond ik toch paf. Van die uitspraak. En de andere deelnemers aan de workshop ook. Enkelen stonden niet paf maar werden boos. 'Als jij dat gedrag vertoont, dan verwacht onze baas dat van iedereen. En voor mij werkt het écht niet. Ik wil er zijn voor de kinderen. En ik wil kunnen gaan sporten.'
Natuurlijk zijn er zij die er geen probleem mee hebben om leven en werk door elkaar te laten lopen.
Wie zijn wij om daar commentaar op te geven?
Dus ik wist niet meteen wat te antwoorden.
En ook:
1. Wat de collega's op tafel gooiden, daar zit toch wel iets in. Zullen zij die 24/7 beschikbaar zijn niet eerder promotie krijgen? En is dat fair?
2. Het systematisch doen van overuren geeft wellicht een goed gevoel - een gevoel van autonomie - van controle. Ook dat is belangrijk en het kan bijdragen tot ons welzijn.
En ook: op lange termijn zou die werkwijze je wel eens kunnen fragiliseren. Want je neemt niet de tijd om sociale contacten op te bouwen, om andere skills te ontwikkelen die niets met je werk te maken hebben ... dingen die je sterken in periodes waarin het leven zich van zijn minder positieve kant laat zien. Bovendien wordt je geest constant geprikkeld. Dat Geen ideale setting voor proactiviteit, noch creativiteit noch innovatie.
Ultieme flexibiliteit of beter: constante beschikbaarheid zou zich wel eens tegen jou kunnen keren.
4
Privacy
Goed Samen Werken start met vertrouwen. Vertrouwen start met transparantie. Je agenda niet delen is een vorm van wantrouwen. En dat is onaanvaardbaar. En in verband met het niet opzetten van de camera. Je kan de achtergrond blurren. En ook: je gaat toch ook niet naar een fysieke meeting met een kartonnen zak op je kop?
5
Thuis werken = niet beschikbaar zijn
De organisatie betaalt je omdat je waarde creëert. Soms doe je dat op kantoor. Soms bij een klant. Soms thuis. Thuis werken betekent niet niet beschikbaar zijn.
Natuurlijk heb je het recht om niet beschikbaar te zijn tijdens je focustijd. Maar daarover zijn dan op voorhand afspraken gemaakt op niveau van het team. En die uren zijn ook aangeduid in de agenda.