Wat ik de laatste weken vaak hoor.
1.
Spanning
‘Er is spanning in het directiecomité. Sommigen willen het thuiswerkbeleid verstrengen. Ze hebben een hekel aan de DI-DO-maatschappij. Het feit dat kantoren enkel bezet zijn op dinsdag en donderdag zint hen niet. Het staat haaks op het idee van duurzaam gebruik van het gebouw.
Ze zijn bovendien bang dat we op termijn iets missen. Dat er blinde vlekken zijn.'
2.
Schaadt dat hybride werken niet onze jongere medewerkers?
‘Is dat hybride werken wel gepast voor jongere mensen die nog veel moeten leren en het moeilijk hebben met prioritiseren?’
3.
Controle versus vertrouwen
‘Ik weet niet meer waar mijn medewerker mee bezig zijn. Ik zie ze nauwelijks. En kan ik hen dan verplichten om naar kantoor te komen wanneer HR zegt dat dat niet moet?'
Dat we nooit meer fulltime naar kantoor terugkeren is een feit. Hybride werken is het nieuwe normaal geworden.
Toch duiken er enkele gevaren op aan de horizon: eindeloos lange werkdagen, verhoogde stress en meer burnout, verlies aan verbinding met andere teams, minder leermogelijkheden en opdrogende netwerken.
Om hier tegenin te gaan zie ik alvast 2 oplossingen:
1. Aan de slag met het directiecomité
Ik verzamel voor hen het meest recente onderzoek over hybride werken en deconnectie (Nick Bloom en Christos Makridis van Stanford University, Boston Consulting Group, Randstad).
Data brengen deels rust. Geven grip.
Maar uiteindelijk gaat het toch eerder over beliefs: waarden en overtuigingen.
Ik zorg ervoor dat de spanningen in het directiecomité worden uitgesproken en dat alle elementen op tafel worden gelegd.
Welke gevaren zien de directieleden?
Welke risico's willen zij vermijden?
En wat is dan de beste oplossing om deze risico's te vermijden?
Kortom: ik doe aan push (ik geef data in het eerste deel) en faciliteer (in het tweede deel).
Outcome: een duidelijk beeld op de mogelijke gevaren van het hybride werken en een aanzet tot oplossingen.
2. Aan de slag met leidinggevenden
Leidinggevenden moeten nieuwe spieren kweken. Ze moeten bewuster omgaan met verbinding. Kennisdeling, sterke feedback, outputgericht management en een beter gebruik van de digitale tools zijn daarin belangrijke elementen.
Welke spieren dit precies zijn dat lees je hier.
Wil jij graag dat het directiecomité geholpen wordt om een duurzame visie uit te werken over het hybride werken?
Wil jij graag dat leidinggevenden nieuwe spieren aankweken om van het hybride werken blijvend een succes te maken?
Wil jij ervoor zorgen dat mogelijks blinde vlekken zoals opdrogende netwerken, minder leermogelijkheden, te veel technostress en slechte onboarding geen kans krijgen om je business te ondermijnen?
Contacteer me dan. isabel.declercq@connectsharelead.com of bel 0477 87 24 69